Daily Archives: 16. oktober 2020

Kandidat | Valg DKF’s Årsmøde

Jeg har været 2. næstformand i DKF’s bestyrelse siden 2016 og genopstiller med glæde. Jeg vil gøre økonomi spændende og relevant for alle Med baggrund i mit private job som indehaver af en lille investeringsvirksomhed, føler jeg mig godt klædt på til at være økonomiansvarlig. Ansvaret er stort og kræver et tæt samarbejde med forbundets direktør, hvilket jeg oplever har fungeret rigtig godt og fremadrettet vil kunne fungere på samme måde. Økonomiansvarlig betyder iflg. DKF´s love, at man er ansvarlig for, at der udarbejdes budgetter, regnskab og at der følges op derpå. Det betyder for mig, at jeg skal sikre en formidling af de økonomiske sammenhænge både i budget og regnskab, dels til bestyrelsen, men også til alle medlemsklubberne. Det synes jeg er lykkedes de sidste år, dels ved Flytning af Årsmødet til efteråret, så klubberne kan få indflydelse på kommende budget Afholdelse af onlinemøder i foråret, hvor regnskabet fremlægges, de vigtigste elementer forklares og grafiske fremstillinger tydeliggør tallenes betydning. Fremadrettet ønsker jeg at arbejde på yderligere tydeliggørelse af regnskabet på online-møde i foråret og en konstruktiv måde at arbejde med budgettet på i workshop på Årsmødet. Ud over økonomien, er det vigtigt for mig at arbejde for alle grene af vores kano-kajak sport og øge alsidigheden igennem forskellige initiativer I den forgangne valgperiode har jeg også været ansvarlig, for vores IPP uddannelsessystem og  dertil knyttede DKF instruktøruddannelse, hvilket jeg håber også at blive i kommende periode. IPP systemet er i rigtig god gænge og er de seneste år blevet bredt ud til at dække de fleste bådtyper. Jeg finder det vigtigt, at vi fortsat arbejder for udbredelsen og fine-tuning af systemet, samt udvikler e-learning, de mange steder, det kan bruges. IPP systemet ønsker jeg også brugt til at fremme alsidigheden i vores klubber, således at flere klubber har flere bådtyper og de enkelte medlemmer ror flere bådtyper.  I 2019 fik vi godkendt havkajak som aktivitet i DIF. Et tegn på at vores arbejde for at give vores medlemmer m.fl. alsidige tilbud også anerkendes af omverdenen. For få år siden åbnede DIF og DKF for at skoler kan blive medlem af specialforbundene. Det er en succes og via efterskoler og højskoler uddannes nu mange unge mennesker i kajak. Det er en god ting for vores sport, så fremadrettet mener jeg, vi bør udvikle på disse medlemskaber. Vores store 60+ gruppe ønsker jeg fortsat vi arbejder med som en særlig gruppe og ikke nødvendigvis delt op i forskellige bådtyper. Overordnet er det meget vigtigt for mig, at alle klubber oplever, at de får værdi for deres kontingentkroner. Jeg er klar på 2 år mere Mine 4 år i DKF´s bestyrelse har lært mig meget. Jeg brænder fortsat for at være med til at udvikle DKF inden for såvel bredde som elite og synes, jeg har en del at byde ind med, så jeg håber at få jeres stemmer til endnu en periode i bestyrelsen. CV Bolette Fokdal   Rokarriere Begyndte at ro turkajak i 2000. Senere uddannet til DKF turkajak instruktør 2 Begyndte at ro havkajak i 2007 Senere uddannet DKF instruktør 2 i Havkajak og DGI havkajakinstruktør Ror nu også lidt surfski og SUP Undervisningserfaring Har i samarbejde med andre stået for opbygning og gennemførelse af roskoler (både tur og hav) i klubregi og igangsætning af 60+ i Holbæk Kajak Klub. Afholder nu enkelte workshops. Holder meget af at undervise for at videregive min egen glæde ved kajaksporten. Organisationserfaring Formand for Holbæk Kajakklub 2003-2012 Bestyrelsesmedlem i Havkajakroerne 2016-2018 2.næstformand i DKF siden 2016 I kraft af min bestyrelsespost i DKF sidder jeg med i Havkajaksamrådet og Kanosamrådet og EPP ( det europæiske uddannelsessamarbejde) Privat Alder: 66 Gift med Jørgen Fokdal Vi har 3 voksne døtre Jeg er direktør i egen investeringsvirksomhed, P.Eskesen A/S, der ikke kræver mange arbejdstimer pr.uge. DKF’s bestyrelse opfordrer kandidater til at melde sig DKF bestyrelse har fastlagt retningslinjer for god organisationsledelse bl.a. inspireret af DIF “Good governance”. Et initiativ er, at DKF ved hvert årsmøde opslår de poster, der er på valg og opfordrer kandidater til at melde sig. Læs mere her

Kandidat | Valg DKF’s Årsmøde

Jeg har nu siddet i Dansk Kano og Kajakforbunds bestyrelse i 2,5 år. Det er en rolle og et ansvar, jeg prioriterer, værdsætter og hvor jeg med stolthed og ydmyghed bidrager til at udvikle vores fælles interesse for at padle. Jeg genopstiller derfor i en forhåbning om at fortsætte denne udvikling. Diversitet og udvikling i fokus Diversitet er mange ting. At komme ind i en bestyrelse, når man er under 30 år som jeg, er én ting. I 2018 manglede Dansk Kano og kajakforbund én person der have øjne for den nye diversitet af padlegrene i Danmark. Èn der havde kundskaber og viden om surfkajak, surfski, SUP, foss, Slalom, wildwater, grenenes behov for udøvelse og internationale tendenser. Jeg mener at bestyrelsen i 2018 gjorde noget helt rigtigt, da de mente jeg skulle stille op til denne opgave. Jeg mener at vi er på rette vej, at min stemme i bestyrelsen er vigtig for fortsat udvikling og håber derfor at jeg bliver stemt ind til endnu en halvleg på to år. En anden diversitet, jeg repræsenterer, er parakajak og kajak for personer med fysiske og psykiske udfordringer. Dette er en målgruppe, jeg brænder for, hvilket afstedkommer, at jeg som ergoterapeut har arbejdet med idrætsprojekter med fysisk og psykisk sårbare målgrupper og dermed ved hvor meget liv og livskvalitet, det indebærer at deltage og udøve idræt. Jeg mener samtidig, at vores sport kan noget unikt, og netop derfor skal det også være muligt at padle – for ALLE! I 2020 startede et nordeuropæisk samarbejde om at samle viden og dermed styrke disse miljøer. Trods Covid har skabt stilstand kan jeg se, at ’Freedom on Water’ vil bidrage til fremgang fremover, og ønsker at fortsætte i projektet. Børn og Unge målsætningen nåede vi ikke Min torn i øjet er, at jeg ikke har formået at opnå forbundets mål fra 2015 om at gå fra 11% til 15% af medlemmer, som er under 18 år. Men jeg ved også at ansvaret ikke kun ligger på mine skuldre. Der bliver lige nu sat fokus på dette emne i bestyrelsen og jeg har tildelt mig selv at være ’børnenes advokat’ og søger at få diskussioner og beslutninger omkring Børne og ungdomsarbejde på dagsordenen. Jeg vil arbejde hårdt for at alle børn, uanset bådtype kan få mulighed for at padle. CV Emma Riber Broberg Emma har siddet i bestyrelsen siden marts 2018. Dagligt padler Emma på Bagsværd sø, men konkurrerer kun i ocean race. Til dagligt arbejder Emma på Nordsjællands Hospital. Klub: Gladsaxe Kano og Kajakklub Alder: 31 DKF’s bestyrelse opfordrer kandidater til at melde sig DKF bestyrelse har fastlagt retningslinjer for god organisationsledelse bl.a. inspireret af DIF “Good governance”. Et initiativ er, at DKF ved hvert årsmøde opslår de poster, der er på valg og opfordrer kandidater til at melde sig. Læs mere her

Kandidat | Valg DKF’s Årsmøde

Hej Alle Jeg vil lige præsentere mig selv, da jeg stiller op som formand for vores fælles forbund. Min motivation for at stille op til posten som formand skal findes i en mangeårig passion for kano & kajaksporten. Min historik kommer ud af konkurrencedelen, men over mine 7 år i DKF´s bestyrelse er min interesse kommet for en generel udvikling af vores sport. Med udgangspunkt i den diversitet vi ser mellem vores bådtyper og derigennem forskelligheden af vores mere end 24.000 medlemmer. Jeg mener, at vores medlemmer får et fantastisk produkt igennem DKF,  fra bredde- til elite-klubber. Gennem vores uddannelsessystem, kraftcentre og superkraftcentre er der tilbud på et meget højt niveau, som kan udvikle det enkelte medlem og klubberne. Det er vigtigt, at vi har øje for denne forskellighed, så alle kan se sig i vores forbund. Vi har store traditioner i elitearbejdet og har igennem de seneste mange år været meget dygtige til at vinde medaljer til EM/VM og OL i sprint, maraton, polo og ligeledes nu også i bådtyper som surf, ocean race m. fl. Derfor skal vi også fortsætte vores investering i dette arbejde, så vi kan holde fast i den positive udvikling, vi ser på talentsiden og ikke mindst på vores seniorside. Det er min overbevisning, at vi i DKF kan balancere vores indsatser og fortsætte udviklingen inden for havkajak og andre nyere bådtyper. F.eks ved at arbejde videre med at udvikle vores IPP- og uddannelsessystem i alle vores nyere bådtyper. Derigennem kan vi sikre en flot udvikling og vækst i antal af medlemmer. Et punkt, som fylder meget for mig, er, at vi ikke er lykkes med at tiltrække medlemmer under 18 år, som vi havde ønsket i vores strategi 2015 -2020. Det skal vi finde en vej til at løse sammen. Vi har en idræt, som er sund for de unge mennesker. Vi skal ud og fortælle det i de klubber som har en interesse i at få børn og unge ind i klubberne. Det er vores fremtid på klub-  og forbundsniveau. Ovenstående er min vinkel på, hvad vi skal og har af opgaver over de næste 2-3 år. Noget vil går hurtigt, og noget vil tage tid, men jeg kan love, at jeg vil arbejde for det. CV Tom Bundesen Faurschou Tom har siddet i DKF’s bestyrelse siden 2014. Siden august 2020 som konstitueret formand, tidligere som elite & landsholdsansvarlig. Til dagligt arbejder han som salgsdirektør i Merrild Lavazza Kaffe ApS. Klub: Silkeborg Kajakklub Alder: 52 DKF’s bestyrelse opfordrer kandidater til at melde sig DKF bestyrelse har fastlagt retningslinjer for god organisationsledelse bl.a. inspireret af DIF “Good governance”. Et initiativ er, at DKF ved hvert årsmøde opslår de poster, der er på valg og opfordrer kandidater til at melde sig. Læs mere her