Kandidat til Næstformand Peter Nyegaard Jensen, Silkeborg
DKF har modtaget følgende motivation —— Præsentation af kandidat til næstformandsposten Peter Nyegaard Jensen Jeg har de sidste to år været næstformand i DKF – og jeg vil gerne bidrage fremadrettet. Ganske kort om mig selv: Som søn af to kajakroere har jeg roet kajak siden drengeårene. Mest i Silkeborg, men i forbindelse med arbejde har jeg under ingeniørstudiet roet i Marselisborg, på Brabrand og som nyuddannet ingeniør rykkede jeg til Sjælland og var i den periode primært tilknyttet Holte Roklub. Landsholdsroer. Primært på maratondistancen med sølv og bronze, fra det der dengang hed Nation Cup Grandprixløb. Selvom det i dag kniber lidt med tiden til træning, så nyder jeg stadig at stille op til masters-løb og jeg havde i september fornøjelse af den nye Tour de Gudenå. Ellers er det de seneste år primært i bestyrelsesarbejdet jeg har bidraget. Ad flere omgange har jeg være i bestyrelsen i Silkeborg Kajakklub og senest har jeg været formand i knap 7 år. Uagtet min baggrund og uagtet den bådtype jeg foretrækker, så er det vigtigt for mig at understrege, at jeg arbejder for hele kano- og kajaksporten. Ikke mindst fra mine formands-år i Silkeborg Kajakklub er jeg helt skarp på, at alle varianter af vores sport skal tilgodeses. Personligt har jeg været dybt engageret i at etablere både havkajakafdeling, rammer for polo og nu f.eks. white water aktiviteter. Jeg har min egen virksomhed beskæftiget i vindmølleindustrien, Jeg har en plads i Silkeborg Byråd og i bl.a. Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget samt flere bestyrelsesposter. Jeg er uddannet svagstrømsingeniør og har efterfølgende suppleret med en Master i forandringsledelse (e*MBA). DKF´s udvikling DKF har haft en flot udvikling. Med mere end 21.000 medlemmer og en professionel administration er forbundet på ingen måde i krise. For et par år siden trængte vi til at skærpe profilen lidt. Dengang levede DKF måske ikke helt op til kraftcentrenes professionalisme. Det var somom økonomien ”flaksede lidt” og vi var måske ikke helt så ekstroverte som tidens trend efterspurgte. Alt det har vi lagt bag os. Der er selvfølgelig stadig udviklingspunkter, men generelt fungerer tingene rigtigt fint og vi har fået en langt mere udadvendt profil. I takt med DKF´s udvikling er det også naturligt, at bestyrelsesopgaver ændrer karakter. Jeg oplever helt naturligt, at der er stor forskel på at virke sådan rent operationelt som bestyrelsesmedlem i en kajakklub og det at være politiker og bestyrelsesmedlem, som i en middelstor dansk virksomhed, når man træder ind i DKF´s bestyrelse. Væksten i DKF medfører også, at de politisk valgte overlader mere af den operationelle drift til den ansatte administration … en udvikling der i fremtiden vil stille større krav til strategisk ledelse og den kontrol en bestyrelse naturligvis skal udføre. Næsteformandsposten er jo en lidt ”sjov størrelse”. Modsat de fleste andre poster i bestyrelsen, er der jo ikke mange konkrete ansvarsområder – procesansvar for strategien og kommunikation, men ellers er tanken og mandatet fra årsmødet primært, at næsteformanden er reserve for formanden. Strategiarbejdet I mit første år som næstformand igangsatte vi strategiarbejdet. Rigtigt mange medlemmer svarede på spørgeskemaundersøgelsen og resultaterne blev gennemgået ved sidste Årsmøde. Bestyrelsen har været på klub-tourné for at diskutere strategien, vi har haft workshops og møder i bestyrelsen og i takt med at vi har zoomet ind på respektive ansvarsområder har der bl.a. været nedsat ”skrivegrupper”. Arbejdet med strategien har bestemt ikke været en ret linje fra A til B. Jeg havde en køreplan da vi startede, men undervejs er der kommet gode ideer til alt fra workshops til oprettelse af skrivegrupper. Helt fint med mig, for hvis en strategi skal være andet end et stykke pænt papir, så skal alle inddrages, medvirke og tage medansvar. Jeg glæder mig til at præsentere det færdige arbejde ved det forstående Årsmøde. DIF´s og DGI´s ”25-50-75” Uagtet at strategien er klar, så ændrer verden sig omkring os. Derfor kan der fremadrettet blive behov for justeringer. Vi vil alle have udvikling … forandring er vi måske knap så vilde med … Når forandringens vinde blæser, så bygger nogen læhegn, mens andre bygger vindmøller. Som beskæftiget i vindmølleindustrien, siger det sig selv, at jeg er mere til møller end læhegn. Der sker ting omkring os, som vi må forholde os til. Vi kan have en mening om det, men det er en kendsgerning, at DIF og DGI har indledt et meget tæt samarbejde og nu en fælles vision: 25-50-75. Toget kører, de første store specialforbund er igang med at diskutere hvordan samarbejdet skal udmøntes. Jeg vil opfordre til, at I på DIF´s hjemmeside læser mere om visionen og det arbejde de første specialforbund hár igangsat for et meget tættere samarbejde. Både DIF´s formand Niels Nygaard og DGI´s formand Søren Møller er helt klare i meldingerne, så uanset hvad vi måtte mene, så er det næppe et spørgsmål om vi ønsker at lege med, men mere et spørgsmål om hvornår vi skal kaste os aktivt ind i samarbedet for en fællesskab med DGI på kajakområdet. Det er nok det man i andre kredse ville have kaldt ”an offer you can´t refuse”. Jeg bekymrer mig derfor ikke om vi skal indgå et samarbejde. Jeg glæder mig til vi skal i gang og jeg vil rigtigt gerne tage aktivt del i arbejdet. Jeg vil gerne bidrage til, at vores gode værdier kan videreføres … også i et tæt samarbejde med DGI. Frivilliges arbejde, flere om at løfte byrden … Vi har jo en usædvanlig aktiv formand, der dukker op her og der og alle vegne. Næsteformandspostens opgaver afhænger naturligvis i høj grad af, hvilke opgaver formanden deler. Jeg har haft spændende opgaver, men i nogen udstrækning er det opgaver, der har haft udgangspunkt i mit tidligere virke i Jylland. Det ønsker jeg fremadrettet at ændre på. Jeg tror, at det at uddelegere, koordinere og benytte de ressourcer der faktisk er tilgængelige i DKF, er noget vi kan blive bedre til. Jeg tænker, at man har ansvar for at køre næste generation og arvtagere i stilling inden for egne…
