DKF’s bestyrelse har på det seneste bestyrelsesmøde givet grønt lys for færdiggørelsen af DKF’s budget for 2020.
I forhold til budget 2019 vil der i 2020 blive brugt flere penge på kommunikation, uddannelse og maraton. Det kan ske, fordi vi har fået nye penge ind i budgettet. Bestyrelsen har lagt budgettet på baggrund af DKF’s strategi og ønsker fremkommet på Årsmødet.
Uddannelse får penge til flere instruktører
På uddannelsessiden er der givet flere penge til projekt, der skal få flere til at blive DKF instruktør 3 og 3+. Herunder skal der blandt andet arbejdes med at uddanne flere havkajak-roere på IPP 5 niveau.
Kommunikation på flere platforme
Kommunikation er et væsentlig led i DKF’s plan for at nå sine mål. Der er derfor sat flere penge af til komunikation på tre ben. Det ene ben handler om at øge kommunikationsindsatsen til DKF’s instruktører. Det andet ben bygger på en særlig bevilling, som vi har modtaget fra DIF. Den skal blandt andet bruges til, at vi kan forny vores konkurrencesystem og skabe en holdbar kommunikationsplatform for alle kajak, kano og SUP folk – Vi forestiller os Tinder, møder “Strava”, Rokort og Youpaddle. Det sidste ben er indkøb af streaming udstyr, der primært skal bruges til at optage og streame kajakpolokampe. Der er også sat flere penge af til Magasinet Kano & Kajak samt indgået en aftale med Sport-Live, der også vil streame løb på DKF’s YouTube-kanal.
75.000 kr. mere i støtte til maraton
Også maraton kan i 2020 se frem til lidt flere penge, således at de flotte sportslige resultater i 2019 kan følges op. Alt i alt bliver støtten til maraton næsten fordoblet i forhold til 2019. Samtidig er sæson 2020 en økonomisk nemmere sæson, idet der for eksempel ikke ligger et VM i Kina.
Det endelige budget ligger klar i januar
Det endelige budget offentliggøres først i det nye år. Indtægterne til DKFs budget kommer primært tre steder fra. DIF (ca. 25%), BDFL (ca. 10 %), Team Danmark (ca. 25 %) og kontingent, brugergenerede indtægter og fonde ( ca. 40 %). DKF har tre længerevarende strategiske samarbejder, som på hver sin måde understøtter DKF’s strategi og som bidrager til DKF’s økonomi. Der er derfor kun en mindre del af budgettet, som bestyrelsen kan disponere over fra år til år.
